マネジメント系―情報処理試験対策用のサイトオリジナル教科書
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情報処理の知識体系
マネジメント系
情報処理試験対策用のサイトオリジナル教科書をテーマにマネジメント系の知識をまとめています。
目次
このページの目次です。
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントの知識をまとめています。
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントではプロジェクトをマネジメントします。
プロジェクトとは
プロジェクトの特徴は期間を限定して特定の目標を達成することです。 プロジェクトは、目的を達成するために実施する有期的な活動で、プロジェクトには開始日と終了日があります。
プロジェクトと定常業務の例
組織が実施する作業を、プロジェクトと定常業務の二つに類別するたとえば以下のようになります。
プロジェクトの例
- 地方公共団体が行っている、庁舎の建替え
定常業務の例
- 企業の経理部門が行っている、月次・半期・年次の決算処理
- 金融機関の各支店が行っている、個人顧客向けの住宅ローンの貸付け
- 精密機器の製造販売企業が行っている、製品の取扱方法に関する問合せへの対応
プロジェクトマネジメントの進め方
プロジェクトマネジメントは、 目標を達成するための計画を作成し、実行中は品質、進捗、コストなどをコントロールし、目標の達成に導来ます。
プロジェクトを円滑に推進して目的を達成するために、計画する（Plan）、計画に沿って作業を進める（Do）、 計画と実績の差異を検証する（Check）、差異の原因へ対処する（Act）の PDCAマネジメントサイクルで管理します。
PMBOK
PMBOKとは、Project Management Body of Knowlodgeの略で、プロジェクトマネジメントの知識体系のことをいいます。 プロジェクトマネジメントに関するノウハウや手法を体系立ててまとめられています。
プロジェクトマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問題
以下ではプロジェクトマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。
- 令和元年秋 問41 プロジェクトマネジメントの進め方―ITパスポート
- 平成30年春 問44 プロジェクトの特徴―ITパスポート
- 平成31年春 問43 プロジェクト―情報セキュリティマネジメント試験 午前
プロジェクト統合マネジメント
プロジェクト統合マネジメントとは、プロジェクトマネジメント知識エリアの1つです。 PMBOKにあるプロジェクト憲章とは何かなどプロジェクト統合マネジメントに必要な知識をまとめています。
プロジェクトステークホルダマネジメント
プロジェクトステークホルダマネジメントについて見ていきます。
プロジェクトステークホルダマネジメントの目的と考え方
プロジェクトステークホルダマネジメントの目的と考え方について見ていきます。
ステークホルダ
システム開発プロジェクトにおけるステークホルダは、開発したシステムの利用者や、開発部門の担当者などのプロジェクトに関わる個人や組織です。
プロジェクトステークホルダマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問題
以下ではプロジェクトステークホルダマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。
プロジェクトスコープマネジメント
ITにおけるWBSとは何かなど、プロジェクトスコープマネジメントについてまとめています。
プロジェクト資源マネジメント
プロジェクト資源マネジメントについて見ていきます。
プロジェクトへ追加する要員数の計算の例
開発プロジェクトの見積工数は88人月で、作業を開始した1月から5月末までは各月に10名を投入、5月末時点で40人月分の作業が完了。 6月以降のすべての要員の作業効率は、5月までの要員と同じとします。 8月末までにプロジェクトを完了する必要がある場合、6月以降は最低何名の要員を追加する必要があるか計算を行います。
上記の情報より、計算すると6月以降の追加要員は10名であることがわかります。 （計算例は以下。）
- 作業効率） 40人月÷（10名×5ヶ月）＝0.8
- 残作業量） 88人月－40人月＝48人月
- 10名で8月まで） 作業効率（0.8）×10名×3ヶ月＝24人月
- 不足している作業量） 残作業量（48人月）－10名で8月まで（24人月）＝24人月
- 6月以降の追加要員数） 不足している作業量（24人月÷0.8）÷3ヶ月＝10名
プロジェクトチームの育成
ISO 21500:2012（プロジェクトマネジメントの手引き（英和対訳版））によれば、プロジェクト資源マネジメントにおけるプロセス“プロジェクトチームの育成”は、 継続的にプロジェクトチームのメンバのパフォーマンス及び相互関係を改善することを目的に活動します。
プロジェクト資源マネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問題
以下ではプロジェクト資源マネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。
プロジェクトタイムマネジメント
PERT図からのクリティカルパスの求め方などプロジェクトタイムマネジメントについてまとめています。
プロジェクトコストマネジメント
プロジェクトコストマネジメントについて触れます。
代表的なコスト見積手法とコスト管理手法
代表的なコスト見積手法、コスト管理手法の特徴を見ていきます。
ファンクションポイント法
ファンクションポイント法は、ソフトウェアの機能量に着目して開発規模を見積もる見積り技法です。 調整前FPを求めるために画面数の情報が必要になります。
パラメトリック見積法
パラメトリック見積法は、関連する過去のデータとその他の変数との統計的関係を用いて、プロジェクトにおける作業のコストを見積もる方法です。
プロジェクトコストマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問題
以下ではプロジェクトコストマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。
- 平成30年秋 問54 ファンクションポイント法―応用情報技術者 午前
- 平成30年春 問52 パラメトリック見積りの説明―応用情報技術者 午前
- 平成30年秋 問19 ファンクションポイント法―情報処理試験（高度共通）
プロジェクトリスクマネジメント
回避、転嫁、軽減、受容といったPMBOKのリスク区分などプロジェクトリスクマネジメントについてまとめています。
プロジェクト品質マネジメント
プロジェクト品質マネジメントについて見ていきます。
プロジェクト品質マネジメントの目的と考え方
プロジェクト品質マネジメントは、プロジェクトが取り組むニーズを満足させることを目的します。 そして、品質方針、目標、責任を定め、それらを達成するために、必要なプロセスを実施していきます。
プロジェクト品質マネジメントで行う活動は、成果物の受入れ基準などを遵守するために、必要な作業の手順や達成の度合いを測る尺度を定めて管理します。
プロジェクト品質マネジメントで行う作業
プロジェクト品質マネジメントで行う作業は、 プロジェクト成果物を事前に定めた手順に従って作成しているかどうかのレビューの実施です。
パレート図
パレート図は、システムのテスト中に発見したバグなどを、原因別に集計して発生頻度の高い順に並べ、 累積曲線を入れた図表です。
プロジェクト品質マネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問題
以下ではプロジェクト品質マネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。
プロジェクト調達マネジメント
たとえば、情報システムを請負契約で海外ベンダに発注することになったとき 契約時に、納品するドキュメントや開発中の仕様変更ルールなどを文書で合意することが重要です。
プロジェクト調達マネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問題
以下ではプロジェクト調達マネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。
サービスマネジメント
サービスマネジメントの知識をまとめています。
サービスマネジメント
サービスマネジメントをテーマに、入門知識をまとめています。 サービスマネジメントの目的と考え方、サービスマネジメントシステムの確立及び改善、ITIL、代表的なSLA項目やサービスカタログなどITサービスマネジメントについてまとめています。 サービスマネジメント関連の参考書積、情報処理試験の過去問もまとめています。
システム監査・内部統制
監査証跡やエディットバリデーションチェックとは何かなど、システム監査および内部統制の知識をまとめています。
更新履歴
このページの更新履歴です。
- 2019/12/23 プロジェクトマネジメントの進め方について追記しました。
- 2019/11/11 プロジェクトとはについて追記しました。
- 2019/6/11 プロジェクト調達マネジメント、パレート図について追記しました。
- 2019/2/22 プロジェクト品質マネジメントで行う作業について追記しました。
- 2019/1/22 ファンクションポイント法について追記しました。
- 2018/9/17 プロジェクトチームの育成について追記しました。
- 2018/8/30 プロジェクト品質マネジメントについて追記しました。
- 2018/8/28 プロジェクトステークホルダマネジメントについて追記しました。
- 2018/7/10 目次を追加いたしました。