プロジェクトリスクマネジメント―PMBOKのリスク区分（回避、転嫁、軽減、受容）など
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プロジェクトリスクマネジメント
回避、転嫁、軽減、受容といったPMBOKのリスク区分などプロジェクトリスクマネジメントについてまとめています。
プロジェクトリスクマネジメントの目的、考え方、プロジェクトリスクマネジメントのプロセスの目的、役割、機能、プロセス間の関連についてまとめていきます。
目次
この記事の目次です。
2. プロジェクトリスクマネジメントのプロセス（PMBOKのリスクマネジメント）
1. プロジェクトリスクマネジメントの目的と考え方
プロジェクトリスクマネジメントは、プロジェクトにマイナスとなる事象の発生確率と影響を低減することが目的となります。 その上で、プロジェクトの構成者個々のリスク管理が特に重要です。
プロジェクトにおけるリスクマネジメント
プロジェクトにおけるリスクマネジメントでは、 リスク対応策の計画などのために、発生する確率と発生したときの影響度に基づいて、 リスクに優先順位を付けて推進していくのが適切です。
プラスのリスク
プラスのリスクとは、良い事象が起こる可能性のことをいいます。
たとえば、「スケジュールを前倒しすると全体のコストを下げられるとき、 プログラム作成を並行して作業することによって全体の期間を短縮する」といった対応策が、 スケジュールに関するリスク対応策のプラスのリスクへの対応策になります。
プロジェクトリスクマネジメントのプロセス（PMBOKのリスクマネジメント）
PMBOKのリスクマネジメントでは、リスクの洗出しを行い、その一つ一つについて、リスクの発生頻度や影響度などを評価するリスク分析を行い、どのように対応すべきかリスク対応計画を策定します。
以下にPMBOKのリスク対応戦略とそれぞれの戦略のリスク対応例をまとめていきます。
2.1. 回避
発生頻度が無くなるような対策を行います。
リスク対応例としては「取引先の業績が悪化して、信用に不安があるので、新規取引を止める。」という対応があげられます。
2.2. 転嫁
影響や責任を第三者に移す対策を行います。
リスク対応例としては「損害の発生に備えて、損害賠償保険を掛ける。」という対応があげられます。
2.3. 軽減
発生頻度を減らしたり、影響度を減らしたりする対策を行います。
リスクの軽減の例
リスクの軽減の例として、以下があげられます。
- 個人情報の漏えいが起こらないように、システムテストで使用する本番データの個人情報部分はマスキングする。
- 個人情報の持出しが発生しないように、プロジェクトルームから許可無く物を持ち出すことを禁止する。
2.4. 受容
対策を行わないでリスクを受容します。
リスク対応例としては「あるサブプロジェクトの損失を、他のサブプロジェクトの利益で相殺する。」という対応があげられます。
PMBOKのリスクマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問
以下ではPMBOKのリスクマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。
- 平成31年春 問37 プロジェクトにおけるリスクマネジメント―ITパスポート
- 平成30年春 問47 プラスのリスクへの対応策―ITパスポート
- 平成29年秋 問42 リスクの軽減―ITパスポート
- 平成27年春 問18 クリティカルパス―情報処理試験（高度共通）
もっと知識を広げるための参考
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マネジメント系
情報処理試験対策用のサイトオリジナル教科書をテーマにマネジメント系の知識をまとめています。
更新履歴
- 2019/6/10 プロジェクトにおけるリスクマネジメントについて追記しました。
- 2018/2/22 リスクの軽減の例について追記しました。
- 2018/8/28 プラスのリスクについて追記しました。
- 2016/8/12 ページを作成しました。