プロジェクトスコープマネジメント―WBSとは（IT）

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ITにおけるWBSとは何かなど、プロジェクトスコープマネジメントについてまとめています。

1. プロジェクトスコープマネジメントの目的と考え方

プロジェクトスコープマネジメントはプロジェクトの作業の範囲を対象にするプロジェクトマネジメントの知識エリアです。プロジェクトにおいて、必要な作業を過不足なく含め、プロジェクトを成功させること、プロジェクトの構成者個々のスコープ管理が重要です。

プロジェクト管理におけるプロジェクトスコープは、プロジェクトで実施すべき作業のことをいいます。

成果物と作業の一覧及びプロジェクトからの除外事項を記述します。

WBSとは、Work Breakdown Structureの略で、作業の把握や明確化を行うための作業を階層構造に整理した図や表やその手法のことをいいます。

ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、 WBS（Work Breakdown Structure）を使用する目的は、作業を階層的に詳細化して、管理可能な大きさに細分化することです。

プロジェクトの計画段階で行う作業で、プロジェクトで実施しなければならない全ての作業を洗い出し階層構造に整理し同時にプロジェクトの管理単位を明確化します。

WBSは、個々の作業量を見積もり、それについての具体的な計画を立て、実行していくための標準的な技法で、 WBSにより、作業の内容や範囲が体系的に整理でき、作業の全体が把握しやすくなります。また、WBSにあげた1つひとつの作業が完了すれば、プロジェクトが完了します。

WBSは、プロジェクトの成果物の作成作業を階層的に分解したものです。成果物を作成するのに必要な作業を分解して定義する必要があります。

プロジェクトスコープマネジメントのプロセスについて見ていきます。

スコープコントロールでは、連携する計画であった外部システムのリリースが延期になったので、この外部システムとの連携に関わる作業は別プロジェクトで実施するといった活動を行います。

以下ではプロジェクトスコープマネジメントに関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。

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