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経営戦略手法―SWOT分析、バリューチェーン分析、アンゾフの成長マトリクスなど。

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経営戦略とは何かから、経営戦略のフレームワークを解説。SWOT分析、PPM分析、バリューチェーン分析、アンゾフの成長マトリックスなど、経営戦略関連の手法についてまとめています。

目次

この記事の目次です。

1. 経営戦略

2. 全社戦略

3. 事業戦略

もっと知識を広げるための参考

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1. 経営戦略

経営戦略は、たとえば“継続的成長を達成するために、売上が低迷している事業領域Aから撤退し、 その経営資源を事業領域Bを強化するために投入する。”という事例のように 自社を取り巻く環境変化に対応しながら長期的な目標を達成するための企業活動の方向付けをする活動です。

ベンチマーキング

企業経営で用いられるベンチマーキングは、 自社の製品やサービスを測定し、他社の優れたそれらと比較することをいいます。

経営戦略に関連したIPA情報処理試験の過去問題

以下では経営戦略に関連したIPA情報処理試験の過去問とそのの解説をまとめています。

2. 全社戦略

全社戦略の代表的な手法について見ていきます。

全社戦略の策定

全社戦略の目的や考え方について見ていきます。

アライアンス

アライアンスは、他社との組織的統合をすることなく、 自社にない技術や自社の技術の弱い部分を他社の優れた技術で補完したいときに用いる戦略です。

クラウドファンディングの事例

クラウドファンディングの事例として、 インターネットなどを通じて、不特定多数の人から広く寄付を集める例があげられます。

全社戦略の策定に関連したIPA情報処理試験の過去問題

以下では全社戦略の策定に関連したIPA情報処理試験の過去問とそのの解説をまとめています。

PPM分析

PPM分析とは、戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。 多種類の製品を生産・販売したり、複数の事業を行ったりしている企業向けの分析手法です。 PPMは、Product Portfolio Managementの略です。

詳細では、PPM分析とは何かを具体例と合わせて解説。PPM分析表を作ってプロットするまでのやり方を手順にそって具体例としてまとめています。

詳細

3. 事業戦略

事業戦略の代表的な手法について見ていきます。

競争戦略の策定

競争戦略の策定について見ていきます。

競争の基本戦略

競争戦略には基本戦略があります。競争の基本戦略について見ていきます。

ニッチ戦略

ニッチ戦略は、競争の基本戦略の一つで特定の市場に集中して取り組む戦略のことをいいます。

SWOT分析

SWOT分析とは、経営戦略を立てるために、自社の強みと弱み、機会と脅威を分析する手法です。 他の分析手法などの結果をまとめるのに適しており、各種分析のまとめとして用いられます。

SWOTはStrength(強み)、Weakness(弱み)、Opportunity(機会)、Threat(脅威)の頭文字をとったものです。

Strength:強み、Weakness:弱み

内部的な観点で戦略に使える点をあげます。

強み、弱みの例

Opportunity:機会、Threat:脅威

外部的な観点で戦略に使える点をあげます。

機会、脅威の例

参考)SWOT分析とは

SWOT(Strength,Weakness,Opportunity,Threat:強み,弱み,機会,脅威)分析とは、 読み方は、「すわっとぶんせき」。SWOT分析は、戦略の構築や現状の評価を行うためのフレームワークです。内部の強みと弱み、取り巻く環境での機会と脅威を記述して分析します。

詳細

バリューチェーン分析

バリューチェーン分析とは、基本戦略から1つの戦略を選択するために、企業の競争優位の源泉を分析する手法です。 企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析するための考え方です。 別名で価値連鎖分析といいます。

バリューチェーン(価値連鎖)は、原材料の調達から製品やサービスが顧客に届くまでの企業活動を、 一連の価値(バリュー)の連鎖(チェーン)としてとらえた考え方です。

バリューチェーンによる分類

マイケル・ポーターのバリューチェーンの概念では、 バリューチェーンの業務を、購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービスという五つの主活動と、 人事・労務管理などの四つの支援活動に分類します。

バリューチェーンにおける支援活動

バリューチェーン分析では、企業の活動を、企業の価値に直結する活動と、 主活動全体を支援して全社的な機能を果たす支援活動に分けて分析します。

その際に、五つの領域を主活動とその他の活動領域を支援活動に分類します。

支援活動に利用されるものには、HRM(Human Resource Management)があります。

成長マトリクス

成長マトリクスとは、アンゾフによって提唱された戦略立案モデルです。

製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する事業戦略に利用する手法の1つです。

アンゾフの成長マトリックス

既存市場と新市場、既存製品と新製品でできるマトリックスの四つのセルに企業の成長戦略を表す 市場開発戦略、市場浸透戦略、製品開発戦略、多角化戦略を位置づけると以下のようになります。

既存製品新製品
既存市場市場浸透戦略製品開発戦略
新市場市場開発戦略多角化戦略

市場浸透の事例

たとえば、日用品メーカが、店頭販売員を増員して基幹商品の販売を拡大するといった事例が市場浸透の事業戦略の事例になります。

事業戦略に関連したIPA情報処理試験の過去問題

以下では事業戦略に関連したIPA情報処理試験の過去問とそのの解説をまとめています。

もっと知識を広げるための参考

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