PPM分析とは―分析表を作ってプロットするまでのやり方を具体例で解説。

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PPM分析とは何かを具体例と合わせて解説。PPM分析表を作ってプロットするまでのやり方を手順にそって具体例としてまとめています。

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1. PPM分析とは

PPM分析とは、戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法です。

多種類の製品を生産・販売したり、複数の事業を行ったりしている企業向けの分析手法です。

PPM分析の目的

PPM分析の目的は、目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として、自らの置かれた立場を評価することです。そして企業が生み出す限られた資金を活用して成長をはたす方法を見つけ出していきます。

PPMの評価軸

自社が保有する複数の事業への経営資源の配分を最適化するために用いられるPPMの評価軸は、市場成長率と市場シェアです。

PPM分析の適用場面

自社の製品群に対する資金投資の優先度を検討するために、将来性と競争力によって製品をグループ分けしたい場合に自社製品のシェアと市場成長率に関するPPM分析を用います。

2. PPMの戦略理論（理論と問題児をどうするかなど）

PPMは、製品市場戦略の理論です。 Product Portfolio Management（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の略です。この理論を活用した分析手法がPPM分析です。

PPM分析とはどのようなものか把握できるようにPPMの戦略理論について触れていきます。

上はPPM分析に使用するプロダクトフォートフォリオのイメージになります。 PPMの戦略理論では、市場成長率と相対的マーケット・シェアを両軸にした図に戦略的事業単位（SBU）をマッピングして、その位置づけに基づいて、以下の4つを決定します。

金のなる木
市場成長率が低く、相対的市場占有率が高い事業で、収益をあげる事業です。 PPMにおいて、投資用の資金源として位置づけられる事業になります。
花形製品
集中的に経営資源を投下する事業です。
問題児
将来のために育成する事業です。
負け犬
市場成長率も相対的マーケットシェアも低い事業です。

一般的に、「問題児」の領域に位置するSBUには、「育成」か「撤退」の戦略的決定がなされ「育成」の場合には、「金のなる木」の領域にあるSBUから「収穫」される資金を投入します。そして「花形製品」に育成していくという戦略が考えられます。

このようにして、目標を設定し、資源配分の優先順位を設定するための基礎として、自らの置かれた立場を評価し、企業が生み出す限られた資金を活用して成長をはたす方法を見つけ出して行くことを目的にした分析がPPM分析になります。

PPMの分類の例

上記と軸の向きが異なりますが、下図はある会社が自社商品のPPMの例です。

この場合のPPMの商品の分類は以下のようになります。

A商品：金のなる木
B商品：花形製品
C商品：問題児
D商品：負け犬

3. PPM分析表作成からプロットまでやり方の具体例

自社の商品に対するPPM分析のやり方を見ていきます。 PPM分析表作成からプロットまでの具体例になります。

PPM分析の手順例1―売上データの整理

まずは自社の商品に対して今年度の売上データを整理します。

表 PPM分析の手順例1―売上データの整理
商品	売上
プロダクト1	30
プロダクト2	70
プロダクト3	400
プロダクト4	150

PPM分析の手順例2―市場規模の調査

次に各商品の市場規模を調査します。現在の市場規模または過去の市場規模のデータを入手します。

表 PPM分析の手順例2―市場規模の調査
商品	昨年市場規模	昨年市場規模	売上
プロダクト1	300	400	30
プロダクト2	300	300	70
プロダクト3	800	1000	400
プロダクト4	1000	2000	150

PPM分析の手順例3―競合他社の売上データの入手

次に競合他社の今年度の売上データを入手します。

表 PPM分析の手順例3―競合他社の売上データの入手
商品	昨年市場規模	昨年市場規模	自社売上	A社売上
プロダクト1	300	400	30	200
プロダクト2	300	300	70	50
プロダクト3	800	1000	400	50
プロダクト4	1000	2000	150	400

PPM分析の手順例4―市場規模成長率を求める

次に各商品の市場規模成長率を求めます。 1年前の市場規模と今年度の市場規模より、市場規模成長率（％）＝(((今年度の市場規模／1年前の市場規模)／2)－1)×100 を求めます。

表 PPM分析の手順例4―市場規模成長率を求める
商品	昨年市場規模	昨年市場規模	自社売上	A社売上	市場規模成長率
プロダクト1	300	400	30	200	15.5％
プロダクト2	300	300	70	50	0.0％
プロダクト3	800	1000	400	50	11.8％
プロダクト4	1000	2000	150	400	41.4％

PPM分析の手順例5―相対マーケットシェアを求める

次に相対マーケットシェアを求めます。当社のシェアが1位の場合は、当社のシェア／2位企業のシャアを算出します。当社のシェアが1位でない場合は、当社のシェア／1位企業のシェアを算出します。

表 PPM分析の手順例5―相対マーケットシェアを求める
商品	昨年市場規模	今年市場規模	自社売上	A社売上	市場成長率	シェア
プロダクト1	300	400	30	200	15.5％	0.15
プロダクト2	300	300	70	50	0.0％	1.40
プロダクト3	800	1000	400	50	11.8％	5.00
プロダクト4	1000	2000	150	400	41.4％	0.38

PPM分析の手順例6―円の大きさを決める

そして、各商品の当社の売上の大きさを表す円の半径を決めます。売上の平方根をもとめ、平方根の最も小さい値を半径1として他の商品の半径を比で求めます。

表 PPM分析の手順例6―円の大きさを決める
商品	昨年市場規模	今年市場規模	自社売上	A社売上	市場成長率	シェア	円の半径
プロダクト1	300	400	30	200	15.5％	0.15	1.0
プロダクト2	300	300	70	50	0.0％	1.40	1.5
プロダクト3	800	1000	400	50	11.8％	5.00	3.6
プロダクト4	1000	2000	150	400	41.4％	0.38	2.2

PPM分析の手順例7―図を作成する

最後に横軸に相対マーケットシェア、縦軸に市場規模成長率をとり、各商品をプロットしてそれぞれの円を描きます。

図のようにプロダクト1は負け犬なので捨てる、プロダクト2とプロダクト3は金のなる木なので守る、プロダクト4は問題児なので育てる、というような意思決定を行います。

4. PPM分析に関連したIPA情報処理試験の過去問題

以下ではPPM分析に関連したIPA情報処理試験の過去問とその解説をまとめています。

もっと知識を広げるための参考

経営戦略手法
経営戦略とは何かから、経営戦略のフレームワークを解説。SWOT分析、PPM分析、バリューチェーン分析、アンゾフの成長マトリックスなど、経営戦略関連の手法についてまとめています。
ストラテジ系
情報処理試験対策用のサイトオリジナル教科書をテーマにストラテジ系の知識をまとめています。

更新履歴

2018/5/28 PPMの分類の例について追記しました。
2018/2/15 PPMの評価軸について追記しました。
2018/11/9 PPM分析の適用場面について追記しました。
2018/9/19 金のなる木について補足を追記しました。
2018/8/26 記事を作成しました。

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