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調達と調達計画

調達の前提

開発するシステムの用途，規模，取組方針，前提や制約条件に応じた調達方法を理解します。

調達計画

要件定義を踏まえ，既成の製品又はサービスの購入，組織内部でのシステム開発，外部 委託によるシステム開発などから調達方法を選択し，調達の対象，調達の条件，調達の要 求事項などを定義して調達計画を策定することを理解します。

外部資源の利用

システム開発における外部資源活用の妥当性，外部資源活用の方法，特徴を理解します。

ソフトウェア資産管理

調達を適切に行う上で，システム資産及びソフトウェア資産を管理することが有効であ ることをを理解します。

• ソフトウェアのサプライチェーンマネジメント

調達の実施

調達の方法

調達の代表的な方法，留意事項を理解します。

情報提供依頼書

ベンダ企業に対し， システム化の目的や業務内容を示し， RFI （ Request For Information：情報提供依頼書）を作成することを理解します。

• RFI（Request For Information：情報提供依頼書）

提案依頼書

ベンダ企業に対し，調達対象システム，提案依頼事項，調達条件などを示したRFP （Request For Proposal：提案依頼書）を提示し，提案書，見積書の提出を依頼することを理解します。

提案書・見積書

ベンダ企業では，提案依頼書を基にシステム構成，開発手法などを検討し，提案書や見 積書を作成して依頼元に対して提案することを理解します。

調達選定

調達先の選定に当たっては，提案評価基準や要求事項適合度の重み付けを含め，選定の 手順を確立し，ベンダ企業の提案書や見積書から，開発の確実性，信頼性，費用内訳，工 程別スケジュール，最終納期などを比較評価して選定することを理解します。

調達リスク分析

調達に当たっては，内部統制，法令遵守，CSR（Corporate Social Responsibility：企 業の社会的責任）調達，グリーン調達などの観点からのリスク管理の知識が必要であり， リスクを分析し，評価し，対策を立てる必要があることを理解します。また，調達のリスク を信用リスク，事務リスク，風評リスクなど，リスクの内容に合わせて分けられることを理解します。

契約締結

選定したベンダ企業と契約について交渉を行い，納入システム，費用，納入時期，発注 元とベンダ企業の役割分担などを確認し，契約を締結することを理解します。

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